ВКР Менеджмент, магистратура
Всего продано 0
Возвратов 0
Хороших отзывов 0
Плохих отзывов 0
выпускная квалификационная работа содержит разделы
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ 9
1.1 Сущность определения конкурентоспособности компании 9
1.2 Основные стратегии конкуренции и достижения конкурентных преимуществ 16
1.3 Методы оценки конкурентоспособности компании 24
ГЛАВА 2. КОНКУРЕНТНОСТЬ В СФЕРЕ НЕДВИЖИМОСТИ НА ПРИМЕРЕ Г. ВОРОНЕЖА 37
2.1 Конъюнктура рынка недвижимости г. Воронежа 37
2.2 Анализ сферы жилого строительства г. Воронежа 39
2.3 Конкуренция на рынке жилищного строительства в г.Воронеже 49
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ «ООО «ФАКЕЛ»» 59
3.1 Характеристика ООО «Факел» 59
3.2 SWOT-анализ оценки конкурентоспособности 64
3.3 Предложения по повышению конкурентоспособности компании с позиций имиджа, репутации 69
3.4 Стратегия достижения конкурентных преимуществ ООО «ФАКЕЛ» 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 94
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ 9
1.1 Сущность определения конкурентоспособности компании 9
1.2 Основные стратегии конкуренции и достижения конкурентных преимуществ 16
1.3 Методы оценки конкурентоспособности компании 24
ГЛАВА 2. КОНКУРЕНТНОСТЬ В СФЕРЕ НЕДВИЖИМОСТИ НА ПРИМЕРЕ Г. ВОРОНЕЖА 37
2.1 Конъюнктура рынка недвижимости г. Воронежа 37
2.2 Анализ сферы жилого строительства г. Воронежа 39
2.3 Конкуренция на рынке жилищного строительства в г.Воронеже 49
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ «ООО «ФАКЕЛ»» 59
3.1 Характеристика ООО «Факел» 59
3.2 SWOT-анализ оценки конкурентоспособности 64
3.3 Предложения по повышению конкурентоспособности компании с позиций имиджа, репутации 69
3.4 Стратегия достижения конкурентных преимуществ ООО «ФАКЕЛ» 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 94
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики важным фактором успешности бизнеса является высокая конкурентоспособ-ность предприятия, компании, фирмы в той сфере деятельности, в которой фирма функционирует. Достижение конкурентоспособности осуществляется за счет выработки стратегии достижения конкурентных преимуществ по срав-нению с компаниями, работающими в той же сфере деятельности. Достиже-ние конкурентных преимуществ дает компании возможность реализовать свои сильные стороны, нивелировать слабые аспекты и занять свою нишу на рынке. При этом, стратегия достижения конкурентных преимуществ является динамическим процессом, который нуждается в постоянной модификации, в зависимости от изменяющихся внешних и внутренних условий. Для успешной реализации политики в области повышения конкурентоспособности менеджер должен выстроить стратегическую модель, на основе которой вырабатывают-ся рекомендации по достижению целевых показателей с точки зрения конку-рентных преимуществ компании.
Важную значимость имеют подходы, которые позволяют агрегировать научные знания в области менеджмента в сочетании с возможностями инфор-мационных технологий, на базе которых можно успешно построить модель, вести мониторинг текущей ситуации, принимать решения по реализации стра-тегии конкурентоспособности.
Основным фактором в этой стратегии является использование передо-вых методов стратегического планирования, поиск инновационных преиму-ществ, использование передовых подходов в организации деятельности, от-личные от подходов конкурентов. Необходимо опираться на методы научно-го анализа, методы когнитивного моделирования, проводить мониторинг си-туации, следить за тенденциями на рынке, изменениями в системе законода-тельства.
Стратегическими факторами достижения конкурентоспособности в сег-менте жилой недвижимости для строительных компаний, которые являются одновременно компаниями-застройщиками и оказывают услуги по обслужи-ванию инфраструктуры жилых комплексов, т.е. обеспечивают полных цикл возведения жилых комплексов от планирования до сдачи, заселения и управ-ления инфраструктурой, становятся технологии полного цикла строительства и введения в строй инфраструктурных элементов, обеспечивающих повышен-ное качество жизни населения. Перспективны технологи экологического строительства и экологической инфраструктуры в крупных городах и эколо-гических поселениях. В исследовании актуальна задача оценки важности при-менения экологических технологий в деятельности компании и оценка влия-ния данных технологий на достижение конкурентных преимуществ компании.
Таким образом, акцент делается на применение методологии системного анализа к исследованию закономерностей стратегического развития компании, оценке факторов достижения конкурентных преимуществ, поиска доказатель-ной базы, на основе которой достоверно устанавливается степень влияния вы-деленных факторов на конкурентоспособность организации.
Цели и задачи исследования
Цель исследования – разработка стратегии достижения конкурентных преимуществ с учетом специфики деятельности организации и факторов вли-яния, идентифицированных на основе анализа конкурентоспособности компа-нии.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1) Обобщить теоретико-методологические подходы российских и за-рубежных авторов к раскрытию понятий «конкурентоспособность предприя-тия».
2) Выявить внутренние и внешние факторы влияния на показатели конкурентоспособности компании.
3) Доказать существование связи между факторами влияния и показа-телями конкурентоспособности компании.
4) Провести оценку конкурентоспособности организации с учетом влияния важных факторов аналитическими, прогностическими и графически-ми методами оценки конкурентоспособности.
5) Разработать стратегию достижения конкурентных преимуществ компании ООО «Факел» в виде дерева целей, мероприятий по повышению потенциала компании и стратегического плана развития.
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики важным фактором успешности бизнеса является высокая конкурентоспособ-ность предприятия, компании, фирмы в той сфере деятельности, в которой фирма функционирует. Достижение конкурентоспособности осуществляется за счет выработки стратегии достижения конкурентных преимуществ по срав-нению с компаниями, работающими в той же сфере деятельности. Достиже-ние конкурентных преимуществ дает компании возможность реализовать свои сильные стороны, нивелировать слабые аспекты и занять свою нишу на рынке. При этом, стратегия достижения конкурентных преимуществ является динамическим процессом, который нуждается в постоянной модификации, в зависимости от изменяющихся внешних и внутренних условий. Для успешной реализации политики в области повышения конкурентоспособности менеджер должен выстроить стратегическую модель, на основе которой вырабатывают-ся рекомендации по достижению целевых показателей с точки зрения конку-рентных преимуществ компании.
Важную значимость имеют подходы, которые позволяют агрегировать научные знания в области менеджмента в сочетании с возможностями инфор-мационных технологий, на базе которых можно успешно построить модель, вести мониторинг текущей ситуации, принимать решения по реализации стра-тегии конкурентоспособности.
Основным фактором в этой стратегии является использование передо-вых методов стратегического планирования, поиск инновационных преиму-ществ, использование передовых подходов в организации деятельности, от-личные от подходов конкурентов. Необходимо опираться на методы научно-го анализа, методы когнитивного моделирования, проводить мониторинг си-туации, следить за тенденциями на рынке, изменениями в системе законода-тельства.
Стратегическими факторами достижения конкурентоспособности в сег-менте жилой недвижимости для строительных компаний, которые являются одновременно компаниями-застройщиками и оказывают услуги по обслужи-ванию инфраструктуры жилых комплексов, т.е. обеспечивают полных цикл возведения жилых комплексов от планирования до сдачи, заселения и управ-ления инфраструктурой, становятся технологии полного цикла строительства и введения в строй инфраструктурных элементов, обеспечивающих повышен-ное качество жизни населения. Перспективны технологи экологического строительства и экологической инфраструктуры в крупных городах и эколо-гических поселениях. В исследовании актуальна задача оценки важности при-менения экологических технологий в деятельности компании и оценка влия-ния данных технологий на достижение конкурентных преимуществ компании.
Таким образом, акцент делается на применение методологии системного анализа к исследованию закономерностей стратегического развития компании, оценке факторов достижения конкурентных преимуществ, поиска доказатель-ной базы, на основе которой достоверно устанавливается степень влияния вы-деленных факторов на конкурентоспособность организации.
Цели и задачи исследования
Цель исследования – разработка стратегии достижения конкурентных преимуществ с учетом специфики деятельности организации и факторов вли-яния, идентифицированных на основе анализа конкурентоспособности компа-нии.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1) Обобщить теоретико-методологические подходы российских и за-рубежных авторов к раскрытию понятий «конкурентоспособность предприя-тия».
2) Выявить внутренние и внешние факторы влияния на показатели конкурентоспособности компании.
3) Доказать существование связи между факторами влияния и показа-телями конкурентоспособности компании.
4) Провести оценку конкурентоспособности организации с учетом влияния важных факторов аналитическими, прогностическими и графически-ми методами оценки конкурентоспособности.
5) Разработать стратегию достижения конкурентных преимуществ компании ООО «Факел» в виде дерева целей, мероприятий по повышению потенциала компании и стратегического плана развития.