Управление международными проектами
If the total amount of your purchases from the seller Center-Student more than:
- 49036 ₽ the discount is 50%
- 14711 ₽ the discount is 20%
- 9807 ₽ the discount is 10%
- 2942 ₽ the discount is 5%
Sold 5
Refunds 0
Good feedbacks 0
Bad feedbacks 0
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМИ ПРОЕКТАМИ
1.1 Сущность проекта и управления проектами
1.2 Процессы управления проектами
1.3 Особенности управления международными проектами
ГЛАВА 2. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОЕКТЫ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «***»
2.1 Краткая характеристика ОАО «***»
2.2 Основные международные проекты ОАО «***» и управление ими
ГЛАВА 3. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ В СООТВЕТСТВИИ СО СТАНДАРТОМ PMI
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Управление проектом имеет целью оптимизировать движение финансовых и денежных потоков, а также эффективно решать проблемы, возникающие между хозяйственными субъектами в процессе реализации международного проекта. Ответ на вопрос, как искусно руководить этим движением и отношениями, составляет содержание Управления проектом.
Успешность выполнения проекта определяется тем, насколько эффективно осуществляется его замысел, в котором сконцентрированы интересы всех тех, кто работает над его реализацией. Но эффективная реализация замысла проекта возможна только при согласованном целенаправленном развитии всех процессов, обеспечивающих эту реализацию, т.е. при эффективном управлении процессом выполнения проекта.
По мере интеграции России в мировое экономическое пространство все более актуальным для российских специалистов становится знание международных процедур управления инвестиционными проектами.
В самом деле, структура и порядок управления проектами практически не зависят от страны, в которой осуществляется. Законодатели «моды» — немногочисленные крупные управляющие (и инжиниринговые) компании, осуществляющие проекты по всему миру, — Fluor Daniel Corporation, Technip-Coflexip, Bechtel, Parsons, Man, Petrofac, Foster Wheeler Inc., AMEC, ABB Group, World Super Engineering и некоторые другие.
Методические каноны прописаны в стандартах и рекомендациях профессиональных ассоциаций специалистов по УП, таких как PMI (США), IPMA (Швейцария).
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМИ ПРОЕКТАМИ
1.1 Сущность проекта и управления проектами
1.2 Процессы управления проектами
1.3 Особенности управления международными проектами
ГЛАВА 2. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОЕКТЫ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «***»
2.1 Краткая характеристика ОАО «***»
2.2 Основные международные проекты ОАО «***» и управление ими
ГЛАВА 3. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ В СООТВЕТСТВИИ СО СТАНДАРТОМ PMI
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Управление проектом имеет целью оптимизировать движение финансовых и денежных потоков, а также эффективно решать проблемы, возникающие между хозяйственными субъектами в процессе реализации международного проекта. Ответ на вопрос, как искусно руководить этим движением и отношениями, составляет содержание Управления проектом.
Успешность выполнения проекта определяется тем, насколько эффективно осуществляется его замысел, в котором сконцентрированы интересы всех тех, кто работает над его реализацией. Но эффективная реализация замысла проекта возможна только при согласованном целенаправленном развитии всех процессов, обеспечивающих эту реализацию, т.е. при эффективном управлении процессом выполнения проекта.
По мере интеграции России в мировое экономическое пространство все более актуальным для российских специалистов становится знание международных процедур управления инвестиционными проектами.
В самом деле, структура и порядок управления проектами практически не зависят от страны, в которой осуществляется. Законодатели «моды» — немногочисленные крупные управляющие (и инжиниринговые) компании, осуществляющие проекты по всему миру, — Fluor Daniel Corporation, Technip-Coflexip, Bechtel, Parsons, Man, Petrofac, Foster Wheeler Inc., AMEC, ABB Group, World Super Engineering и некоторые другие.
Методические каноны прописаны в стандартах и рекомендациях профессиональных ассоциаций специалистов по УП, таких как PMI (США), IPMA (Швейцария).
Реализация большинства международных проектов зависит от того, насколько велики ресурсы, позволяющие достичь поставленной перед проектом цели, и как они используются. Отсюда возникает проблема оптимального управления ресурсами. Однако управление ресурсами является частью проблемы управления проектами и связано с предметным подходом к управленческой деятельности.
Целью данной курсовой работы выступает изучение процесса управления международными проектами.
Задачами курсовой работы выступили:
- изучение теоретических основ управления международными проектами;
- анализ международных проектов в деятельности ОАО «***»;
- рассмотрение процессного подхода к разработке инвестиционных решений в соответствии со стандартом PMI.
Объектом курсовой работы выступило управление проектами.
Предметом курсовой работы является управление международными проектами.
Для написания курсовой работы использовались труды таких авторов как: Мазур И.И., Шапиро В.Д., Мишин, С.А., Хорин Г., Троцкий М. и др.
Год: 2012 г.
Объем: 50 стр.
Целью данной курсовой работы выступает изучение процесса управления международными проектами.
Задачами курсовой работы выступили:
- изучение теоретических основ управления международными проектами;
- анализ международных проектов в деятельности ОАО «***»;
- рассмотрение процессного подхода к разработке инвестиционных решений в соответствии со стандартом PMI.
Объектом курсовой работы выступило управление проектами.
Предметом курсовой работы является управление международными проектами.
Для написания курсовой работы использовались труды таких авторов как: Мазур И.И., Шапиро В.Д., Мишин, С.А., Хорин Г., Троцкий М. и др.
Год: 2012 г.
Объем: 50 стр.